На заседании Совета международного проекта ИТЭР было заявлено, что согласованный в 2016 году график соблюдается
21-22 июня 2017 года в Сен-Поль-ле-Дюранс (Франция) прошло XX заседание Совета ИТЭР, на котором делегаты от стран-участниц проекта рассмотрели пакет подробных отчётов и индикаторов, которые продемонстрировали, что даже в условиях работы при крайне напряжённом графике и сложных технических требованиях реализация проекта ИТЭР идёт уверенными шагами.
Участники заседания отметили существенный прогресс в реализации проекта в соответствии с «дорожной картой» 2016 года и высокий темп строительных работ на площадке сооружения реактора ИТЭР. Они рассмотрели отчёты об успешно пройденных ключевых этапах в изготовлении компонентов установки. Начиная с 1 января 2016 года 22 ключевых этапа проекта, требующих утверждения Советом, были успешно пройдены при полном соблюдении графика. К двум ключевым этапам, по которым образовалось незначительное отставание, были применены соответствующие меры для устранения отставания и сохранения графика получения первой плазмы. Ее получение по-прежнему ожидается в 2025 году, как и запланировано.
Вместе с тем, подчеркивалось, что для завершения сооружения ИТЭР участникам проекта предстоит решить ещё множество серьёзных задач. В ходе заседания Совета ИТЭР состоялось открытое обсуждение трудностей (технологических, политических или финансовых), с которыми сталкиваются участники проекта. Делегаты Совета вновь подтвердили свою уверенность в значимости проекта как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, а также свою приверженность миссии и видению проекта. Совет ИТЭР постановил продолжать совместными усилиями искать решения для сохранения этой приверженности и продолжения успешной реализации проекта. Совет приветствовал недавнее извещение Европейской комиссии об участии Евратома в проекте ИТЭР. Делегаты Совета ИТЭР вновь подтвердили свою приверженность миссии и видению проекта.
Комментируя существенные успехи в реализации проекта в последнее время, Председатель Совета ИТЭР профессор Вон Намкунг обозначил проблемы, присущие успешной реализации проекта. «Сооружение полномасштабного токамака, способного продемонстрировать горящую плазму, требует преодоления колоссальных сложностей. Межкультурное сотрудничество необходимо для успеха, но на практике оно сопряжено с трудностями, преодоление которых требует дополнительного управления и коллективной работы. Совет ИТЭР поздравляет всю команду ИТЭР – от генерального директора до каждого сотрудника, исполнителя или поставщика – с приверженностью эффективному сотрудничеству, благодаря которому проект ИТЭР встал на путь к успеху. Совет будет продолжать пристально наблюдать за ходом реализации проекта, а также оказывать всяческую поддержку для удержания этого темпа развития».
«Прошедшее заседание Совета в очередной раз подтвердило нашу способность – способность всего мирового сообщества, вовлечённого в реализацию проекта – действовать сообща, как единое целое. Это была одна из главных задач, которые ставил перед собой и всеми нами Бернар Биго, когда пришёл на должность Генерального Директора Организации ИТЭР. Эта цель была достигнута, и уже сейчас, что подтверждает Совет ИТЭР, видны результаты: активно идёт сооружение зданий, идут работы по созданию компонентов, начались их поставки сюда, на площадку, где будет располагаться установка. Мы все проделали – и продолжаем делать – огромную работу, что отмечалось на Совете, и полны решимости получить в 2025 году первую плазму», - отметил по окончании заседания Совета ИТЭР директор Учреждения Госкорпорации «Росатом» «Проектный центр ИТЭР» (российского Агентства ИТЭР) Анатолий Красильников.
Справочно:
Совет ИТЭР одобрил полученный недавно отчёт Всесторонней независимой экспертной комиссии по управлению рисками. Совет подчеркнул существенный прогресс, достигнутый в этой области Организацией ИТЭР и национальными агентствами ИТЭР за прошедший год, и поручил Организации ИТЭР и агентствам ИТЭР следовать содержащимся в отчёте рекомендациям для дальнейшего улучшения ситуации. В настоящее время активно применяются меры по улучшению управления рисками проекта в целом для нахождения коллективных методов решения предполагаемых проблем на критически важных направлениях, таких как сооружение комплекса токамака, изготовление сектора вакуумной камеры и производство внутрикамерных защитных экранов.
Организационные реформы, предложенные в марте 2015 года генеральным директором Организации ИТЭР в Плане действия, фактически проведены. Существенное улучшение было достигнуто в сферах эффективности принятия решений, сдерживания затрат, разработки систем, соблюдения обязательств по проекту и других критически важных для проекта аспектах. Внедрение культуры ядерного проекта требует длительного обучения и улучшения, таким образом, строгая система оценки является неотъемлемой частью проекта.
