В Подмосковье обсудили внедрение на предприятиях отрасли системы комплексного управления сроками и стоимостью сооружения объектов (TCM NC)
2-3 июня в Подмосковье прошла стратегическая сессия по Программе внедрения в отрасли системы комплексного управления сроками и стоимостью сооружения объектов использования атомной энергии (Total Cost Management Nuclear Construction, TCM NC).
Организаторами мероприятия выступили Госкорпорация «Росатом» и Отраслевой центр капитального строительства (ОЦКС) Росатома.
Центральной темой обсуждения стали вопросы внедрения системы TCM NC на предприятиях Росатома.
Открыл конференцию первый заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» по операционному управлению Александр Локшин. Он отметил: "У нас сегодня нет более важной задачи, чем сооружение АЭС в оговоренные контрактами сроки. Сейчас в портфеле Госкорпорации - около трех десятков блоков в разной стадии сооружения в самых разных странах, и поэтому стоит задача гармонизировать российскую систему расчета стоимости строительства с теми методами, которые приняты в других странах. В Госкорпорации «Росатом» также есть собственные наработки по управлению сроками и стоимостью наших проектов, и теперь нам нужно интегрировать все наработки в единую систему, а также добавить к этому лучшие мировые практики. Это, собственно, и будет отраслевая система комплексного управления стоимостью и сроками строительства, абсолютно прозрачная и понятная для международных инвесторов и заказчиков – Программа ТСМ NC. Ее миссия состоит в том, чтобы обеспечить достоверное определение стоимости проектов и всегда достигать установленных показателей".
Директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом», директор Программы ТСМ NC Геннадий Сахаров сказал: «Я знаю, что сегодня в этом зале собрались около 150 человек, которые представляют самые разные предприятия атомной отрасли, однако всех нас объединило одно – реализация нашей амбициозной программы, вобравшей в себя самые передовые мировые практики по управлению сроками и стоимостью».
В первый день сессии ее участники знакомились с опытом экспертов: сначала состоялась панельная дискуссия по практикам управления сроками и стоимостью инвестиционно-строительных проектов, а позже каждый эксперт выступил с отдельным докладом, в котором вопросы применения стандарта комплексного управления сроками и стоимостью разбирался на примере конкретных кейсов. Так, заместитель директора Департамента проектной деятельности правительства РФ Андрей Бадин рассказал о практике применения проектного управления в государственном секторе России. Президент итальянского отделения Международной ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга (ААСЕ International), директор DA Consulting Данило Арба рассказал о практике по контролю стоимости строительства футбольного стадиона в Омане для проведения FIFA World Cup. Президент португальского отделения ААСЕ International, директор PMO-Projects Portugal Александр Родригез сделал доклад о модели интеграции процессов по методике освоенного объема и риск-анализа. Менеджер по контролю проектов компании «ОнТрэкИнжиниринг» Ляззат Жолимова поделилась опытом применения методики освоенного объема на примере системы контрактации BTRIC в Казахстане.
Руководитель Программы ТСМ NC Алексей Жихарев ознакомил участников сессии с основами системы управления сроками и стоимостью сооружения объектов. По его словам, важнейшая задача программы на сегодня – это утверждение около 100 нормативных документов (стандартов, шаблонов, регламентов и др.), которые определят методологию системы.
Второй день мероприятия был полностью посвящен обсуждению плана работы проектных команд пяти проектов Программы ТСМ NC. Дискуссия прошла в формате «мирового кафе», когда каждая команда давала свои рекомендации другим проектным командам. Итогом обсуждения стали доклады всех пяти проектных команд, выводы которых позднее лягут в основу директивных документов, которые скорректируют планы работы команд и будут способствовать повышению эффективности внедрения Программы ТСМ NC.
